Projekt 1
börsennotierte AG
börsennotierte AG und deren damalige Tochtergesellschaft XY GmbH
... zunächst alles zurück auf Anfang!
1.
a) Wir schreiben das Jahr 2018. Greta Thunberg beginnt mit ihren Schulstreiks. In der Folge formiert sich Fridays for Future und wird zur weltweiten Bewegung!
b) Als ich 2018 erstmals von Greta Thunberg in den Nachrichten gehört habe, hatte ich Gänsehaut am ganzen Körper. Es hat mich sehr beschäftigt, warum ein so junger Mensch sich so sehr für dieses Thema einsetzt. In der Folge habe ich mich noch intensiver mit den Themen Umwelt-/Klima-/Artenschutz beschäftigt.
2. Im Herbst 2018 hatte die börsennotierte AG bekannt gegeben, dass sie ihre Tochtergesellschaft XY GmbH veräußern will. Damals war der Verkaufspreis taxiert mit 800-900 Millionen EUR, der Wert, den alleine die Immobilien haben sollten.
3. Es haben sich zwei Konsortien dafür interessiert: Zum Zeitpunkt der Erstellung meines Unternehmenskonzeptes wurden im September/Oktober 2019 exklusive Verhandlungen mit dem Konsortium geführt, das später nicht den Zuschlag bekam. Das Konsortium, das später den Zuschlag bekam, war deutlich Kapitalstärker und hatte - damals schon - viel mehr Macht.
4. Ich war privat sehr gerne in einem bestimmten Markt (der Tochter-GmbH), der auch auf meinem Arbeitsweg gelegen war. Ich wollte nicht, dass die Tochter-GmbH zerschlagen wird. Beide Konsortien wollten aber eine Zerschlagung der Tochter-GmbH durchführen und Märkte an Wettbewerber verkaufen.
...
Die Geschichte geht noch weiter. Jedoch soll dies an dieser Stelle zunächst genügen. Bei Interesse erfahren Sie sehr gerne mehr darüber.
Wir greifen auf mehr als 4 Jahre Erfahrung im Bereich der Strategieberatung unter den Gesichtspunkten Nachhaltigkeit, Regionalisierung, Digitalisierung u. a. zurück. Wir freuen uns über Ihr Projekt!
Erster Projektabschnitt
✔︎ Ist-Analyse der ehemaligen Tochter-GmbH im Jahr 2019
✔︎ Überlegung einer zukünftigen Strategie und Ideensammlung / Recherche
✔︎ Erkennen des Potentials der Tochter-GmbH
✔︎ Erstellen des Unternehmenskonzeptes zur strategischen Neuausrichtung der Tochter-GmbH - VISION: "vom Sorgenkind zur Ertragsperle" am 28.10.2019 und Überlassung an die börsennotierte AG!
Zweiter Projektabschnitt
✔︎ Erkennen, dass der Konsortial-Führer ...
✔︎ Recherche von Indizien/Beweisen
✔︎ Überlegung neuer Strategien
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